Atelier Vivre les lois du leadership
Inscriptions ouvertes toute l'année
À propos de cet atelier
Basé sur le best-seller international numéro 1 de John C. Maxwell, Les 21 lois irréfutables du leadership, The John Maxwell Company présente Vivre les lois du leadership - une expérience interactive de DEUX JOURS conçue pour vous fournir les outils pratiques dont vous avez besoin pour relever les défis du leadership que vous rencontrez chaque jour.
Le problème : La durabilité et l'expansion sont nécessaires pour survivre sur le marché actuel. Lorsque les entreprises tracent la voie de la croissance, des prévisions sont présentées, la vision est définie, les attentes sont fixées et l'exécution commence. Ce qui a été vendu comme une nouvelle frontière passionnante se transforme rapidement en une course aux RÉSULTATS, manager par manager, palier par palier. Bien que les résultats soient le moteur de l'expansion durable que toutes les organisations recherchent, il existe un moyen énergisant de les atteindre sans la pression toxique.
La solution : Vivre les lois du leadership offre une voie directe pour atteindre les résultats souhaités en établissant des comportements de leadership reproductibles basés sur les 21 lois qui ont fait leurs preuves.
Distinguer et cultiver son style de leadership
Évaluer les forces et les faiblesses du leadership à partir de plusieurs points de vue
Découvrir et afficher les qualités que possèdent les leaders efficaces
Objectifs
- Comprendre les quatre disciplines du leadership et les comportements associés à chacune d'entre elles
- Découvrir les motivations intrinsèques des personnes que vous dirigez et comment les exploiter pour augmenter les résultats
- Comprendre les éléments clés de la confiance
- Identifier les moyens d'améliorer les capacités de leadership en intégrant les 21 lois
- Déterminer des actions personnelles pour intégrer les 21 lois dans les activités quotidiennes
- Développer et mettre en pratique les comportements nécessaires pour se diriger efficacement et diriger les autres
- Incorporer le processus d'équipement en 5 étapes pour encadrer les hauts potentiels de votre équipe
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Les dirigeants débutants à la recherche d'une philosophie du leadership bien équilibrée et applicable
- Les dirigeants établis qui ont besoin d'améliorer leurs compétences spécifiques en matière de leadership
- Dirigeants potentiels ayant besoin d'être préparés à un futur poste de direction
AGENDA
Section 1 : Introduction à la vie des lois du leadership
Objectifs de l'atelier
- Domaines de croissance du leadership (et leur synergie avec le modèle des 5 niveaux de leadership)
Section 2 : Je suis un guide
- Philosophie du management VS. Philosophie du leadership
- Développer l'efficacité du leadership
- Pyramide de l'impact maximal
- La loi de l'influence
Activité : Le cas de Joan Weatherby
- La loi du respect
- La loi du magnétisme
- Créer votre noyau de leadership
Activité : Évaluation des 21 qualités
- La loi du processus
- La loi du sacrifice
- Récapitulation de la section 2 et points clés à retenir
- Plan d'action pour le leadership
Section 3 : Je suis un partenaire
- Activité : La confiance en l'eau
- La loi de la solidité
- Les éléments constitutifs de la confiance
- L'intégrité
Activité : Définir l'intégrité
- Évaluation de l'authenticité
- La loi de l'adhésion
- La loi de la connexion
Activité : Le cas de Dell et Rollins
- Évaluation de la découverte de soi
- La loi de l'addition
- Évaluation des relations :
Activité Partie 1 : Qualité de la relation
Activité Partie 2 : Connaissances personnelles
Activité : Mon écusson de leadership
Section 3 Récapitulation et points clés à retenir
- Plan d'action pour le leadership
- Récapitulation du 1er jour
Section 4 : Je suis un champion des résultats
- La loi de la victoire
- La loi de la navigation
- Activité : Évaluation des lacunes en matière de leadership/débriefing
- La loi de l'intuition
- La loi du couvercle
- La loi des priorités
- Le paradoxe temps-résultats
- Le principe 80/20
- Activité : Calcul des relations
- Application : Tracer les résultats des activités dans les 4 quadrants de la gestion du temps
- La loi du temps
- La loi de l'autonomisation
- Liste de contrôle des obstacles à l'autonomisation
- La loi du "Big Mo"
- Activité : Qu'est-ce qui vous motive ?
Section 5 : Je suis un créateur de leaders
- Activité : Une séquence d'événements
- La loi du cercle intérieur
- Le processus d'équipement en cinq étapes
- Activité : Lever le voile / Débriefing
- La loi de l'image
- Passer du mentorat à l'apprentissage
- L'exécution de l'habilitation
- La loi de la croissance explosive
- Section 5 Récapitulation et points clés à retenir
- Plan d'action pour le leadership
Section 6 : Créer un héritage de leadership
- La loi de l'héritage
- Le cadre des cinq niveaux de leadership
- Questions et compte rendu
- Façonner ou remodeler son héritage
- Activité : Créez votre carte postale de base du leadership
- Section 6 Récapitulation et points clés à retenir
- Finaliser le plan d'action pour le leadership
- Récapitulation du 2e jour
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